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機會還是陷阱最近常常陷於判斷是機會還是陷阱的兩難中,陷阱總是包著美麗糖衣,讓你初見它時,就陷入熱戀中。
雖只跨進一腳,要抽身還是得要有放棄的勇氣,和放下的智慧。 平凡的成長曽有位結婚多年的朋友, 在我單身時, 問了我一個問題: 若有天你發現你的另一半做了對不起你的事, 你會希望他離開你的生活, 還是他離開人世?
那位問我的朋友, 自己也想了很久, 最後她說: 她希望那一半離開自己的生活, 因為她還是不捨永遠見不到他. 另一個結緍20年的朋友說: 她情願那另一半離開人世, 因為自己心被傷害, 已經很可憐, 若另一半是離開人世, 至少還可以領保險金, 用經濟來彌補身心的傷害.
當時我不懂, 也沒有答案,只覺得兩個人的回答都有道理. 但是隨著年歲的增長, 也邁入婚姻. 體會到存在於兩個沒有血緣關係人之間的愛情與親情, 也是可以如此濃烈. 濃到即使自己受傷, 也捨不得對方就此人間蒸發. 結婚將近兩年的我, 嗯~~~ 了解了. 工作與生活今天看了MOD主題講座中,巴菲特及比爾蓋茲與大學生的對話。
此講座是以學生提問,兩位回覆的形態。其中有幾段的對話,讓我陷入思考中。
我們這個TEAM轉眼間, 進到這間公司已有半年了! 從原本的陌生人,到現在的緊密3人業務小組。
每次在CHECK他們寫給客人的信時,總是有難以言喻的感動,因為看到他們把我的話聽了進去,進而有了業務技巧上的進步。而最大的安慰是,整個業務TEAM的共識及向心力是如此之合諧,讓壓力頗大的工作,變得有趣有挑戰性,而且每個人都是以任務導向,而不是工作導向,因此就像在滾雪球般,越滾越順越大。
雖然這樣的夢幻組合不知能持續多久,但是阿Q地想:不在乎天長地久,只在乎曾經擁有! Dear Team, 加油!!
緬懷過去離開努力了九年的工作,也離開了四處旅行的我, 在此定根的我, 有時看著那些還在四處漂泊的朋友, 心中五味雜陳, 偶爾心中那個不安份的我, 也會蠢蠢欲動
但大部份的時間, 還是很享受現在的狀態。
這麼多年的國際業務,原來最讓我刻骨銘心的是與各國人的互動,而非坐飛機的樂趣或出國的虛榮。更甚者是能透過自己的努力,讓MIT的產品被世界接受,也讓更多國外的人了解到"原來台灣人這麼可愛"
再來,何去何從?
過去的九年,最值得回憶的是在印度咬緊牙根,度過的每場商業談判;最感動的是:在心理壓力最大的伊朗安裝,給予我心靈支持的伊朗朋友;最值得驕傲的是我曾經是一個很強的團隊中的一員;最甜的是:我找到這輩子的牽手~~ 加菲貓的哲學最近愛上加菲貓, 除了牠圓滾滾的身材, 還有它的生活想法. 感動台灣的成長在做了多年的國際貿易, 最喜歡也最有動力的是聽到國外友人說: 原來台灣這麼好丫, 我之前都不知道呢!
的確, 台灣有很美麗的環境, 親切的人文, 進步的科技, 好吃的食物, 及甜到不行的各式水果.
今天看到台灣E政府網站, 裏面的內容包羅萬象, 由日常生活的稅務,到全台各地的旅遊資訊, 交通即時影象, 旅遊地的即時影象, 都已建構
更讚的是還有各地方的人文等等介紹, 很感動政府的日新月異, 不再拘泥於舊形式~~
台灣UP 台灣加油!
痛苦的抉擇去年全公司的業務工作量大增,於是規劃請一位助理人員,再慢慢訓練她/他.所以我們很幸運地請了一位天資聰穎的6年級後段班的美女. 她除了英文尚待加強外,其他的一切都很棒. 不會的部份她會努力去學, 交待他打開會通知單, 她會連議程裏所需的文件都準備好, 並且事先告知參會的所有人員.
原本一切都很美好, 突然公司的方法有了變化, 他們覺得英文才是最主要的考量, 其他不重要. 所以要解雇她, 由於我是應徵她進來的人,所以這件難以開口的事情, 就落到我頭上. 我十分掙扎, 因為雖然短短三個月, 但是這個可愛的小妹妹, 早就讓我十分欣賞. 她的工作態度及應變能力, 都是萬中選一.
然而公司有公司的考量, 我只好硬著頭皮去說. 只是在想該怎麼說, 說實話, 很傷人,尤其是這個小妮子好勝心很強; 說謊話, 她會無法成長. 後來, 我還是實話實說.因為她還年經,還來得及補足自己的實力, 但我若讓她誤解別人對他的評量, 當下她或許很開心, 但是她以後的路會一直不明白.
她的確很難過, 尤其是自尊受損, 她是很堅強的女孩子, 相信她會越挫越勇, 未來的路會更寬廣. 妥協,不是犧牲原則蔡英文:妥協,不是犧牲原則
其實在人生裡,很多問題都是妥協說。妥協,不是犧牲原則。很多人把妥協跟犧牲原則劃上等號。如果你是這種態度的話,那你的日子會很痛苦,而且呢,你沒有辦法解決事情。因為只要是人,思想一定會不一樣,會有衝突。這個時候,就必須要經過協調的過程 ==========================================================
在職場上當個打拚的雇員那麼久,從懵懂無知到今日的半桶師,慢慢地找出磨出自己的原則,跌跌撞撞的過程才找到自己真正開心及心安理得的處事原則。然而,找到原則後,往往必須在原則與老闆的命令中掙扎,找到平衡。協調的過程往往不是平和的,因為每個人都會替自己的想法找出一條生路,不論別人如何有道理。
妥協:是公開公平和善的協調結果,而不是:你說了算的賭氣話。更是日後大家一體承擔後果的承諾。一家公司或許在每個提案的初期,百家爭鳴,眾說紛勻,但之後的結論,大家如何上下一心,共同完成,才是管理者最大的功課。 |
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